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　　河南木材粉碎機(jī)企業(yè)是一家跨國的制造型木材粉碎機(jī)企業(yè)，經(jīng)過迅速發(fā)展，已經(jīng)在世界各地建造了許多分公司及工廠。而隨著發(fā)展也逐漸的暴露出很多的問題，如成本控制一直居高不下，組織溝通的低效率，生產(chǎn)管理的混亂等問題。為解決這些問題，木材粉碎機(jī)企業(yè)是在公司內(nèi)部倡議及開會(huì)討論過多次，但是每次都沒有任何效果。在采納咨詢公司的意見后，采取了一個(gè)很簡單的辦法，使得情況和以前大不一樣。總公司召集所有分公司的總經(jīng)理總部開成本控制會(huì)議，此次會(huì)議不需要帶任何的表格和數(shù)據(jù)資料，唯一要帶去的是分公司的生產(chǎn)線上工人的工作手套，并表明價(jià)格和分工廠的名稱。當(dāng)走會(huì)議室時(shí)，不見的是以前枯燥的表格和數(shù)據(jù)資料，也不需要報(bào)告與計(jì)劃，只需要大家繞著那讓人震驚的滿會(huì)議桌的手套仔細(xì)的觀察一遍，當(dāng)然也包括價(jià)格和分工廠名稱。沒有以前的枯燥，留下的卻是所有人的震驚，且不說這些工作手套的形式的各式各樣，其中就是一模一樣的手套的價(jià)格就有相差10倍之多的，每個(gè)與會(huì)者都是很自然的暗自將自己帶來的手套和其他的手套比較，就連如此一般的低值易耗品的采購比較的結(jié)果就是如此大的區(qū)別，使大家深刻的意識到分公司的成本控制的巨大問題，各分公司的比較結(jié)果的壓力讓大家認(rèn)識到成本控制中存在的問題，同時(shí)，這種顯而易見的比較讓各分公司經(jīng)理明顯緊張其分公司的成本控制，有一種成本控制的緊迫感和改進(jìn)的決心，而在隨后整個(gè)公司的成本控制的實(shí)施很順利和有效的完成。相比以前的會(huì)議，為什么這次會(huì)取得如此與眾不同的結(jié)果呢?

　　木材粉碎機(jī)企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)變革，由于人們以前的行為習(xí)慣的慣性是不偏向于改變的，所以需要外界的刺激使其改變。以前的會(huì)議形式是枯燥、單一、無變化的會(huì)議報(bào)告和報(bào)表，這些是與會(huì)者早就熟悉的而且是無新意的形式, 會(huì)議結(jié)束后留給人的印象不深，也不會(huì)產(chǎn)生很大的變革的沖動(dòng)。而這次的襪子會(huì)議桌，那各式各樣的襪子和令人震驚的結(jié)果從視覺上到思想上都有深刻的沖擊，這種沖擊刺激了與會(huì)者認(rèn)識到成本控制的重要性。加上顯而易見的比較，各分公司的之間的比較競爭變革更加的明顯化，各分公司經(jīng)理，在這次的會(huì)議中了解到自己和他其他人的差距，不希望此番的尷尬在下一次發(fā)生在自己的身上，所以，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的促進(jìn)成本控制的需要。加上其后的公司成本控制的相關(guān)實(shí)施，鼓勵(lì)大家進(jìn)行有效的成本控制，使需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)及行為，這樣才能夠達(dá)到目標(biāo)。此次變革的成功的主要原因是制造了一種讓大家意識到不得不改革的情景，而這個(gè)情景是促進(jìn)改革的最初的動(dòng)力，使大家自己意思到變革的緊迫性，同時(shí)參與者的態(tài)度的和需要改變才是最關(guān)鍵的和最內(nèi)在的變革的動(dòng)力。